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避免这三大误区,纺织企业才能实现真正盈利

发?#38469;?#38388;:2019-02-21

近两年来,从国际国内大环境对行业的影响可以看出,国内大部分企业抗风险能力明显较弱,盈利能力逐渐下降。简单地比较,我们差的不是设备、不是人才,而是我们的经营管理理念。有些理念,我们已习以为常,根深蒂固,却?#29616;?#22320;影响着我们的利润获取能力。 

误区1:把引进设备当作是引进先进技术

技术引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技术成果,不必重复别人已做过的科学研究和试制工作。它是世界各国互相促进经济技术发展必不可少的重要途径。

但是,很多企业在引进技术时,错误地理解为把引进先进技术等同于引进先进设备,花费巨大的成本代价引进昂贵的生产设备,想借此提高生产率,提高产品质量,从而给企业带来可观的利润。当先进设备给企业带来甜头的时候,确实令企业沾沾自喜,生产出了别人无法生产的产品,创造了别人无法创造的利润,同时也觉得自己拥有了先进的技术,认为引进了先进设备就等于引进了先进技术,忽略了技术与设备的区别,忽略了设备老化、淘汰后的问题,因此造成盈利能力低下。

人们常将“技术”广义化,把技术?#27835;?#36719;件技术和硬件技术。软件技术就是技术知识、经验和技艺,属纯技术;硬件技术是指机器设备之类的物化技术。只从国外购入机器设备而不买入软件技术,一般称之为设备进口。若只从国外购入软件技术或与此同时?#25351;?#24102;?#33322;?#19968;些设备,这?#20013;?#20026;才能称为技术引进。

技术引进的目的是为提高引进企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术,通过自我消化吸收,才能做到。因此只引进先进设备并不等于引进先进技术,通过引进设备而掌握、消化、吸收了其中蕴含的技术,才能真正引进技术,才能解决设备老化、淘汰后的问题。

误区2:注重扩大规模 忽略质量提升

企业对盈利的另一个误区则是认为规模大于质量。

我国企业规模的不?#29616;?#32452;扩张使得企业规模越来越大,靠外延扩大规模的方式普遍存在,通过上设备、扩厂房、新建厂区、兼并联营等方式扩大规模,结果使得自己的产量越来越多,表面上的影响力越来越高,认为通过规模扩张,可以扩大产量,降?#32479;?#26412;,从而提高竞争力。

然而随着社会的发展,竞争的加剧,规模扩大不仅不可能带来想象的效果,甚至有可能成为企业负累的开始。

目前,人们的需求主要是个性化需求,追新求异成为社会的主流,多品?#20013;?#25209;?#21487;?#20135;慢慢受到人们的关注,对质量的要求更是达到了前所?#20174;械?#39640;度,特别是随着人们收入水平的提高,价格已经不是决定人们购买的关键因素,因此规模扩张带来的价格上的优势越来越弱;同时,扩张的结果使得产能过大,超出市场需求;由于不注意质量的管理,使得因质量问题而引起的成本越来越高,这更削弱了规模扩张带来的优势。

同样一家企业,如果企业准备使利润收入增加一倍,若采用规模扩张的方式,该企业必须投入与相当于现有规模相当的资金、设备、土地、人员等,耗资巨大;而若采用质量提升的方法,则仅需投入很少的一部分资金用于质量改善,根据质量法则,质量提升1个百分点,其在市场上的售价将会提升10%左右,而相同的生产成本,其售价每高出10%,则其利润将会提升近100%。

所以,企业要获取更好的盈利能力,不能过分依赖规模,而应该首先关注质量,通过提高产品质量,降低质量成本来获得更大的利益。质量提高的结果是一方面提高社会信誉,促进销售,提高?#21496;?#20105;能力;另一方面,因为质量的提高使得因质量问题而引发的报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低,从而提高了企业的盈利能力。

误区3:以为产品合格就能赚钱

只要产品质量?#29615;?#21512;安全、卫生标准,存在着不合理的危险性,或者产品不具备基本使用性能,或者?#29615;?#21512;生产者、销售者对产品质量作出的明示?#20449;擔?#20855;备上述三种条件之一者,就可判定质量不合格,其产品就是不合格产品?#29615;?#20043;,只要企业提供的产品符合上述标准就是合格产品。

从对合格品的判定中可以看到,任何单位提供的产品?#38469;?#21512;格的,否则就不能上市流通。那么,认为生产了合格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。只生产出合格的产品是对企业的最基本的要求,合格的产品是没有竞争性的,是很容易被竞争对手攻击的,自己辛?#37327;?#33510;打下的市场很容易被切割出去。

最关键的是,因为其产品没有差异化,很容易与竞争对?#20013;纬?#20215;格战,从而削弱了公司的利润。因此,不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱,而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品,这样竞争对手很难攻击,市场稳定,从而才能带来利润。

制约企业盈利除了所处的行业环境和经济环境?#32676;?#35266;因素外,企业自身的理念也直接影响企业的盈利能力。纺织企业要想实现真正的盈利,应该摒弃不正确的思想认识,把思想从注重技术、扩大规模和只满足于生产合格产品等方面转移到依?#25239;?#29702;、质量、特色等方面上来,提升自身竞争力。

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